{"id":656,"date":"2022-01-28T16:44:09","date_gmt":"2022-01-28T16:44:09","guid":{"rendered":"https:\/\/jdormann-consulting.de\/?page_id=656"},"modified":"2022-10-06T23:19:41","modified_gmt":"2022-10-06T21:19:41","slug":"anforderungen-formulieren-und-kommunizieren","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/jdormann-consulting.de\/?page_id=656","title":{"rendered":"Anforderungen formulieren und kommunizieren"},"content":{"rendered":"
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Es ist ganz nat\u00fcrlich, dass die Kommunikation zwischen Mitarbeitern innerhalb eines bekannten Kontextes einfach und ohne gr\u00f6\u00dfere St\u00f6rungen abl\u00e4uft. Wird in diesem Kontext \u00fcber Ideen und Verbesserungen der Arbeitsabl\u00e4ufe gesprochen,\n ist auch allen Beteiligten die jeweilige Intention des Gesagten v\u00f6llig transparent.<\/p>\n \n\n \n

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Befreien Sie sich von Annahmen zu Kontext und Absicht<\/strong><\/p>\n <\/blockquote>\n \n\n \n

Bewegen Sie sich au\u00dferhalb des Kontexts in Gespr\u00e4chen mit Mitarbeitern anderer Abteilungen, kann es sein, dass dieselben Aussagen auf v\u00f6lliges Unverst\u00e4ndnis sto\u00dfen oder zumindest die dahinter verborgene Absicht unklar bleibt. Wenn\n Sie Anforderungen schriftlich formulieren wollen, befreien Sie sich von der Annahme irgendeines kontextbezogenen Verst\u00e4ndnisses.<\/p>\n \n\n \n

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Schulung, Coaching oder Projektleitung – individuelle Unterst\u00fctzung ist garantiert.<\/strong><\/p>\n \n <\/div>\n \n\n \n

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Formulieren Sie vollst\u00e4ndig<\/strong><\/p>\n <\/blockquote>\n \n\n \n

Sollen Ablauf- oder Objektbeschreibungen f\u00fcr Projekte angefertigt werden, findet dies meist nicht \u201eauf der gr\u00fcnen Wiese\u201c statt. Es gibt h\u00e4ufig schon ein IT-System, das abgel\u00f6st werden soll. Dementsprechend passiert es leicht, dass\n nur Punkte genannt werden, die aktuell besonders wichtig erscheinen oder die zus\u00e4tzlich zum Bestehenden angefordert werden sollen. Alles andere wird nicht aufgef\u00fchrt, da dies ja als \u201eaus dem Altsystem bekannt\u201c oder \u201ewie gehabt\u201c\n gilt und sowieso umgesetzt wird. Nein, das wird nicht reibungslos funktionieren; hier sollten Sie unbedingt auf Vollst\u00e4ndigkeit achten.<\/p>\n \n <\/div>\n \n <\/div>\n \n\n \n

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Erlangen Sie die Reife einer Anforderung<\/strong><\/p>\n <\/blockquote>\n \n\n \n

Es gibt viele gute Ideen, die als Anforderung formuliert werden, aber im Endeffekt nicht gut genug durchdacht wurden, um umgesetzt werden zu k\u00f6nnen. Manches Mal fehlt es auch nur an Voraussetzungen zur Umsetzung, die schlicht und einfach\n noch nicht erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen. Hier gilt es, die Reife der Anforderung zu erreichen. Dazu k\u00f6nnen die Anforderungen beispielsweise an alle Mitarbeiter, die das Thema betrifft, gesendet werden, um deren Meinung einzuholen. Dabei\n erh\u00e4lt man meist die Urteile \u201egut\u201c, \u201eschlecht\u201c oder \u201ehabe ich nicht verstanden\u201c. Gerade letzteres kann ein Hinweis auf eine nicht ausgereifte Anforderung sein. <\/p>\n \n\n \n

Lesen Sie auch: Die IT-Anforderung: Von der Idee zu<\/a> Umsetzung<\/a><\/strong><\/p>\n \n\n \n

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